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该书针对现代雇佣关系出现的问题提出了任期管理制度，为如何构建起新型的忠诚观进行了详细的描述与介绍，并以领英的成功经验为例证明该体制的可行性。具体操作体现于两大部分。首先，公司通过与新入职员工的诚实对话建立信任，明确公司与员工价值观之间的共性和差异以便在此后的互相磨合中协调，以此达成双方的最终平衡与共同受益。接着，以此为基础设计有利于双方发展的渐进性承诺，并用一系列连续的任期为不同特点的员工提供不一样的发展空间，在给员工发展提升自己能力的同时为公司创造财富。
一、抢购参与流程
注册浩瀚大海（四川大宗）会员——入金——参与抢购——抢购成功——协议转卖（或提货）——部分转成提货券和M豆——提货或者兑换仓单——卖出完成。
二、抢购规则：
1、按照交易所开盘规则，每两个交易日为一个抢购期;
上午9:30-11:30
下午13:00-15:00
每3个抢购期为一个循环。
2、每一期仓单产品总额增长30%。
三、抢购标准与结算规则：
举例：
期，抢购目标100个商品
第二期，抢购目标130个商品
第三期，抢购目标169个商品
第四期，抢购目标219个商品
……
备注：
（1）每两个交易日结束后进行总结算（交易或结算期间，遇到法定节假日，时间顺延）；
（2）抢购项目开始前10期，每期预售80%，抢购20%（具体内容根据会员需求开盘前终确定）；
（3）每个仓单价格为100元。
（4）运营商每期拿出流水的0.3%进入消费奖励。
以上是作者针对重建信任与忠诚问题提出的方案，而在培养出一批优秀的员工之后呢，公司在不能强迫员工终生在本公司任职的情况下要如何去利用这些优质的人力资源？霍夫曼同样在书中提出了这个问题的解决霍夫曼提出，之前友好的对话以及员工之后在公司工作的过程中与雇主培养起来的那种互惠诚信的关系有利于在员工离开公司后仍然与公司保持良好的关系，这就是联盟带来的巨大效益之一。关键是，如何去利用这些人脉资源呢？