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互联网大厂，率先掌握了新经济的生存密码，一度以三体文明风卷残云式的进攻方式重构了商业社会，成为了时代的主角。而短短几年后，它们就在多个方面遭遇了挑战，迅速进入了“威慑纪元”。如今，它们和当时的三体文明一样战战兢兢。
女神派新零售zui新商业模式详解：
（1）租赁的会员增长
首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的，其次白领人群的转化率也是有限的，系统开发找黄海；185薇2077电8650，那么如果要持续增长，有两种做法：一是扩大人群，二是扩大品类。
那么首先看扩大人群，扩大人群的可能有两种：
一是扩大相同人群的不同场景不同身份，比如职场白领可能在家周末就是妈妈；二是扩大不同人群的通一场景，这种情况下，可以往3，4线城市下沉，但是这个机会是不是符合女神派的定位，系统开发找黄海；185薇2077电8650，以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念，不得而知。
（2）卖衣服的增长，从体验式电商出发
这种商业逻辑涉及两个问题：一是衣服价格，二是人的购买意愿。
从第一点开始分析，中产阶级是否能够接受，二手衣服一手价格，这点是肯定否定的，那么二手衣服二手价格，女神派能够接受的亏损前提是，他这件衣服，之前租出去额收入+卖出的价格>衣服的购买价格。
第二种是直接做品牌的中间商，做B2C电商，这样的话无疑和电商平台的模式相同，系统开发找黄海；185薇2077电8650，这点的话就要和投资人阿里为敌，其次是用户的流量获取变得很重要，这点肯定是很难做的。
（3）通过数据挣钱
由于女神派大部分人群都是搞高价值的白领人群，通过分析这批白领的消费习惯，可以做出更多的广告服务，给更多的品牌广告合作。
在互联网与数字化时代，过去“企业业绩=战略×组织能力”的说法适用度越来越低，“企业业绩=商业模式×组织模式”才是规律。其中，商业模式，不仅是战略的坐标，而且需要跳出战略，思考更加底层的“护城河”与“财务模型”问题。
