小马夫新零售系统开发【吕筱：185.2077.8646】，小马夫168系统开发、小马夫168系统软件开发、小马夫新零售系统平台开发、小马夫新零售系统模式开发。
这对于此前并未涉足预制菜开发的零售企业来说，仅仅是打造这样一个团队就并非易事。包括预制菜品类操盘手、商品开发、供应链管理、品控、营销策划等关键岗位，均需要一定时间的积累及磨合，才能够做出有价值的预制菜。但从当前一些零售企业从立项到预制菜商品上架的时间周期来看，上述流程并没有充分落地。
最后，在供应商层面。零售企业想打造有竞争力的预制菜品类，就需要摒弃“坐商”思维，才能找到有价值、有差异化的供应商。比如说仅依靠供应商寄送样品等模式操作，零售企业即难以做出独家商品，因而损失了预制菜的核心竞争力。
“此前，零售企业靠生鲜引流，但受制于渠道不断增多，导致消费者在哪里买菜实际上差异不大。现在，预制菜成为差异化品类，就是因为它增加了开发、制作、生产等过程，精细化加工之下，就会产生品质差异。所以，预制菜开发绝不能仅仅依靠供应商。”一位零售高管表示。
一、小马夫168制度详解：
1、团长业务提成40%，补贴10元/盒
2、区代业务提成45%，补贴20元/盒
3、市代业务提成50%，补贴30元/盒
4、省代业务提成50%，补贴40元/盒
5、分公司业务提成50%，补贴50元/盒
6、省代补贴：A.团队出货10元/盒补贴
举例：你是省代，你团队有各个级别的人，除了架构的奖金外，团队每天如果卖1000盒，公司会额外给你每盒补贴10元，也就是1万/天
二、小马夫168制度亮点：
1、推荐两单回本
2、三单升级
3、（公司补贴）等分钱，全网补贴
4、复购提成、补贴（分红)不变
谁在主导预制菜
对于零售企业来说，预制菜立项之后，如何搭建供应链模式即成为一大关键问题。这背后关系到究竟是谁在主导预制菜。至于当前市场上一大批涌现的预制菜供应商，素质良莠不齐，更需要零售商甄别。
《第三只眼看零售》了解到，对于计划重点打造预制菜品类竞争力的零售企业来说，目前主要有两种供应链搭建模式。
一种是由零售商预制菜团队确定全年开发计划及相关商品。随后将商品开发流程细分为生产工艺及专利获取、原料升级及采购、生产加工、品控，包装设计、营销等环节。随后根据自身需求、标准去寻找符合要求的供应商，最后将其整合推出。
另一种是零售商在诸多成熟供应商里进行筛选。根据其预制菜品类规划、价格带、毛利率、销售计划等指标选择供应商。其中有从市场引进的全新供应商，也有在既有资源中选择能够供应相关产品的长期合作者。