新零售分销系统模式有什么优势？

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一、新零售分销系统在这个时代重要性

新零售成为当下热议话题，线上 线下 物流=新零售?其实，新零售所涵盖的内容远不止于此，对整个社会带来的改变是巨大的，可以这么说吧，新零售已经触及新时代商业重大变革的核心领域。未来新零售的形式将会是高度整合，存货共享，会员打通，支付方式都会是电子支付。这样一来，实体店和传统电商的功能、存在形式都将发生变化。未来迎接这样“新零售”更好的到来，现行商业模式必须进

行一系列重构。

二、新零售分销系统的核心解析

新零售如何围绕“人、货、场”进行商业重构?综合来说，商业的重构将围绕着如何对“人、货、场”进行重构的命题，在四个大层面展开，其分别是:

1.新零售分销系统之市场重构:建设基于数字经济的统一市场
传统的商业关系是一种树状的关系，由品牌商招募很多渠道商，渠道商建立齐层层分销体系，通过各种各样的零售商，将产品交付到消费者手中，品牌与品牌之间联系很少。这种复杂的市场模式，不仅使消费者将更多的金钱付给了中间商，而且这种树状关系极易演化为填鸭式压货关系。

另一方面，基于地域和营业时间的传统商业逻辑被打破，当下的消费双方可以是任意场景下的任何两个主体，并且技术已经支持瞬时完成交易，电商平台、社交媒体。直播互动、无人商店等场景下均可发生消费行为。

2.新零售分销系统之营销模式重构:形成以消费者运营为核心的全域营销。传统零售的运营模式比较简单，一般来说都是比较纯粹的销售关系。互联网给商业带来的价值，正在从销售大规模走向营销，从货架走向互动娱乐。企业可以通过大数据全面的了解顾客，给每一个顾客精准化定位。而在新零售时代，数据不仅仅来源于门店的数据，还可能来自于电商平台、视频网站、社交媒体等。新零售分销系统在新零售市场中的营销模式是一种全域营销，它涵盖了全数据、全媒体、全渠道，打通消费者认知、兴趣、购买、忠诚

及分享的全链路，为品牌传播和运营提供全方位精细支撑。

3.新零售分销系统是作为C2B催生高效企业：大工业时代奉行的商业法则是，大生产 大零售 大渠道 大品牌 大物流，为的就是无限降低企业的生产成本。但新时代，随着经济和生活水平的持续升级，价格可能已经不是一位的要素了。消费者对于个性化的消费需求日益升级，大众化消费时代将进入到小众化消费时代，商品趋于个性化，并赋予其更多的情感交流。也就是说，从生产的源头开始，“人”的需求，会被更好地满足。

4.新零售分销系统之流通链重构:建立新零售服务商重塑高效流通链：“货”、“人”、“场”是新零售企业运营的核心，如何科学化生产、管理“货”并提高流通效率是新零售时代对企业的要求。新零售的流通链就是运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，完成线上、线下与现代物流的完全融合，实现人、货、场之间的优化匹配。