在移动互联网时代，企业CFO应当具备怎样的能力？

近期，资本市场不算太平。康美药业、康得新等事件的发生，对企业风险管理提出了警示。CFO作为企业经济发展的掌舵者之一，对企业风险管控、转型升级等都有着不可替代的作用。那么，在移动互联网时代，企业CFO应当具备怎样的能力？

在近日秦皇岛总会计师协会举办的“秦皇岛市首届CFO论坛”上，与会专家对上述问题进行了深入探讨和交流。应具备风险管理思维

应具备风险管理思维

新时代赋予了企业CFO更多的使命和职责，但在清华大学管理学院副教授陈武朝看来，做好扎实的企业风险管控才是推进企业创新的重要保障。他表示，企业风险管理与内部控制对企业而言至关重要，甚至会影响到企业的生存发展。

康美药业遭遇“股债双杀”的境遇，就与企业风险管控有着直接关联。陈武朝说：“注册会计师出具的审计报告中显示，康美药业的内部控制重大缺陷存在于资金管理、关联交易、财务核算、内控监督缺失等方面。”

上述企业内控缺失的原因直接导致了康美药业在短短9个月的时间市值蒸发83%，可谓触目惊心。

无独有偶，在近期的康得新事件中，其2018年财报审计报告中的货币资金真实性、准确性和披露的恰当性成为问题集中爆发的部分。“其实，根本上还是由于企业风险管控出现了问题，内部监管不到位所致。”陈武朝说。

美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）在20世纪80年代就对企业风险管理框架有着定义和探索。具体来看，建立运营架构、分析业务环境、定义风险偏好、识别风险、评估风险的严重程度、有效利用信息和技术手段对风险文化和绩效进行报告等，都是COSO企业风险管理框架的内在要求。

同时，在2001年爆发出安然事件后，出台的《萨班斯法案》对企业内控问题进行了一系列的规范。

COSO把内部控制细分为经营效率与效果、财务报告可靠和遵纪守法3类子目标和控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监测活动等5项构成要素。这些概念的提出，为评价内部控制系统提供了一套完整的标准，使COSO报告在理论和实际应用两个方面都较原来的内部控制学说有质的飞跃。

“如何运用是关键，这其中还要强调‘人’的重要性。”陈武朝认为，如果企业管理者不推行、员工不履行，那么风险管控对企业就是摆设，潜在危险陡增。需创造价值

需创造价值

步入移动互联网时代，云技术、财务共享中心等技术解放了基础核算的财务人。如何发掘数据背后的潜能、为企业创造价值，成为企业CFO面临的新课题。

北京国家会计学院审计系主任聂兴凯认为，当前财务会计与管理会计分离的现状及其原因，主要集中在企业的作业链、信息链、资金链和价值链方面，财务共享服务中心的建立能更好地解决两者貌合神离的现状。

在财务共享服务中心的业务范围中，基础业务包括费用中心、资金结算中心、数据分析中心。增值业务包括商旅管理、外包服务、司库管理报告等方面。其中，增值业务需持续关注。

聂兴凯表示，CFO要运用好财务共享服务中心为企业展开增值活动，包括对企业4张报表及其差异化进行分析、对经营分析与新投资进行梳理、对企业进行合规的税务筹划等。

在大数据时代业财融合的发展中，聂兴凯提醒，切忌将单位原有的会计核算照搬到财务共享服务中心。要根据管理会计分析的需要重新构建财务会计核算维度，否则大数据时代的财务分析将处于巧妇难为无米之炊的境地，业财融合难以落地。

同时，发票电子化在未来会进一步发展，电商与企业的无缝对接走向深入，审核工作在向业务端延伸，自动化记账将会在越来越多的单位实现。智能化和财务机器人作为财务共享的发展方向，众包业务也可能随着智能化而会发生新的改变。业财融合的表现形式将发生重大变化。

“还要对区块链技术和IT审计的发展引起高度关注。”聂兴凯最后说。需提升能力具备大局观

需提升能力具备大局观

要想为企业赋能增值，企业CFO应深谙财富管理之道。

“企业CFO在财富管理方面有得天独厚的优势。”中国证券业协会副会长林义相表示，财富管理全过程都以簿记和核算为基础，也均以会计师的职业能力和素质为基础。同时，会计师与各行各业的企业打交道，见识远远超出简单的数据和报表，而这恰恰是财富管理专业人士所欠缺的。

林义相认为，企业CFO所拥有的财富管理意识的范围不仅存在于投资管理、税务筹划、保险保障、风险管控等操作层面，而且还涵盖企业相应生产发展各个阶段，乃至未来发展前景上的一系列安排。

“企业CFO要从宏观上把控市场经济发展脉络，切忌不要饮鸩止渴，缺乏创新精神，阻碍企业转型升级。”林义相说。

事实上，企业CFO的自我提升与市场紧密相连，如何在移动互联网时代下做称职的财务总监，是一门学问。

在北京财能科技有限公司CEO成艳华看来，一名优秀企业的财务总监要经过时代的考验。他分析说：“互联网+经济的崛起正改变着商业模式，从门户时代到电商、社交、团购、直播等平台，再到共享和知识付费平台，互联网经济商业模式几乎是2年一变化、5年一更迭。敏锐的经济嗅觉和创新意识是互联网时代CFO所应俱备的优秀品质。”

商业模式的变化要求企业拥有多种品质。在成艳华看来，对趋势的把握、行业的选择，对需求、数据的深度挖掘分析，快速试错的勇气，使企业盈利模式渐趋清晰并发现指数级增长等能力都是优秀财务总监的必备技能。

事实上，解决客户痛点、满足客户需求，这从来都是企业的生存之道。此时，财务总监要成为CEO的最佳合作伙伴。

“从财务的领导地位来看，CFO要积极参与公司战略制定，以年度预算推进生产率项目、以季报业绩预告管控业务指标；同时，要充当起企业财务智囊的角色。”成艳华说，CFO要帮管理层聚焦关键绩效指标（KPI），做好重大项目中的财务协调。此外，还还要关注对业务部门的直接支持、对职能部门的知识贡献、跨部门整合信息与资源。

“像老板一样思考，拥有执着、坚毅、专注的品质，提升个人的团队引领和管理能力，财务总监要成为企业财务团队的灵魂。”成艳华认为，企业财务团队的建设与财务总监个人的魅力息息相关。

来源：《中国会计报》7月26日5版