纳和祥雪莲花系统哪家好? 405次播放 00:00
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我们看到很多的家装平台对于新零售的看法仅仅只是另外一个新营销手段和概念而已,并不是一个全新的事物。所以,我们看到他们对于新零售的看法就是反复去提“赋能”,然后在对家装公司进行流量的供应,而不去做更加深度的介入。而他们供应过来的流量是需求已经发生改变的用户,而提供家装产品、服务商家却是用传统的家装产品和服务提供给需求已经发生改变的用户,z终导致了供给和需求出现了偏差,用户痛点不但没有减少,反而增加了不少,企业成本非但没有减少,反而增加了不少。
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因此,对于用户需求已经发生改变的无视其实是既得利益者对于现状的无法改变,还有就是对互联网思维进行死守的明证。如果认识不到用户需求已经发生改变,即使新零售能够给家装行业带来再多的赋能方式上的改变,这些人都不会去进行加持和改变,z后他们眼中,他们实践的新零售也仅仅只是一个概念而已,无法真正实现真正意义上的改变。
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