浅谈社交电商，如何抓住风口，实现质的飞跃呢？

很多人都认为做电商就是做生意，社交就是生活，看似两个不同领域的事情，但是随着移动互联网的不断发展，使得移动电商和社交步入深度融合，让电商事业发展到一个新的阶段。

还记得微信朋友圈开始卖东西的时候，一打开都是广告，这种借助社交微信平台卖东西的模式在2014年的时候发展到顶峰，也有很多人抓住了这次机会，完成了逆袭。而有的人则是见证了别人的成功。

那么到了15年，拼多多凭借着社交电商的名义，一举打破了淘宝和京东两者争雄的电商格局。经过四年时间的打拼，一举超越京东，成为国内第二大电商平台。

所有人都知道社交电商是风口，但是怎么去运作社交电商，才能抓住这个机会呢？

首先就是产品定位。必须要有明确的产品定位，因为维护运营的成本不低，只有过硬的产品才能承受得了用户之间的相互讨论和相互分享，如果是质量不过关的产品将会给你带来巨大的副作用。

其次，流量并不是最重要的，把粉丝经营好才是最关键的。

之前公司楼下有家餐馆倒闭了。量大而且实惠，但还是倒闭了，因为有人在他家吃饭食物中毒了。而且这家餐馆的客人基本上是我们这栋写字楼上的打工族，一下子所有人都知道了这件事。尽管老板又是道歉又是优惠，还是没人敢去吃，倒闭自然是理所应当。

其实做社交电商，和做这种小区里的餐馆在某种程度上很相似：如果做得好，附近的人都会去餐馆吃饭，一旦有问题，所有人都会跑光。如果卖的都是好产品，一个推一个，大家都会去我们这买东西。但如果出现问题或疑似有问题，坏名声会传的更快，以前的客人都会流失。

正因为社交电商是靠社交实现粉丝的裂变，所以社交电商特别注重服务质量。因为这是一个分享，互动的阵营，一旦发现问题只有无条件处理，不然就会造成不良口碑。

不可否认，以社交的方式来获取流量的切入点是非常切合时宜的。

但是，如果仅仅只是看到了社交背后流量这块肥肉，缺少了更多深度的参与和介入，那么，所谓的社交电商或许仅仅只是一个概念而已。

社交电商的未来在于对供应端的深度改造。当消费升级时代来临，用户的需求已经不再仅仅只是满足于买得到商品，而是更加在乎的是买得到真正优质的商品。

在传统电商业绩纷纷下滑的今天，社交电商已经进入了一个快车道，能否抓住机遇实现外道超车，就看你能不能抓住这个风口了？